2024年末以及2025年初，各地广电公司陆续召开2025年度工作会议，回顾2024，展望2025。中广互联根据公开资料全面梳理，看看2025年，各地广电公司的工作重点都是什么？

　　2025-08-04，江苏有线召开2025年度经营工作务虚会。

　　会上，公司党委书记、董事长庄传伟就明年的经营发展工作提出，2025年度总目标是继续保持在全行业“领跑位置”，经营发展目标和重点任务为“12345”：

　　1.聚焦“一个中心”：

　　以用户需求为中心，不断巩固和壮大产业根据地。

　　2.保持“两个不变”：

　　盈利企业稳健增长保持不变，亏损企业继续减亏保持不变。

　　3.做到“三个数中有术”：

　　营业厅数量精减345个，有价宽带粘性用户数超过300万户，服务10000家中小企业。

　　4.发力“四个突破”：

　　内容输出品质再升维，技术集成服务再精拓，资本运作效能再提档，品牌出海布局再延伸。

　　5.强化“五个力”：

　　组织凝聚力、营销吸引力、渠道生命力、品牌引领力、技术支撑力。

　　公司党委副书记、总经理杨青峰对会议进行总结，在肯定公司今年以来取得的发展成绩的同时，对谋划2025年工作思路提出四点意见：

　　一是坚定发展意志，凝聚发展合力。要牢固树立发展信心，充分认识江苏有线作为省属国企拥有的资源禀赋和比较优势，围绕公司党委“12345”经营发展目标和重点任务，在明确清晰发展规划的基础上，制定更加积极的2025年度经营目标，以结果导向更好守牢主责主业，实现强基固本。

　　二是深化改革举措，创新发展路径。要以强化顶层设计、突出问题导向、坚持系统思维、抓好重点突破为指导思想，省市县一体化同向推进体制和机制改革，不断强化职能部门与市县公司协同联动，持续完善市场化经营机制和考核办法，迸发企业发展活力。

　　三是夯实管理基础，提升治理水平。要始终相信管理出效益，实施更加精细化的科学管理，进一步强化降本节流增效，深入实施零基预算，不断提高资金使用效率；做好应收账款清收，为长期资金安全提供保障；树牢集约化统筹化发展理念，加强省市县公司沟通协调，凝聚共识、形成合力。

　　四是强化合规运营，确保安全稳定。要加快健全合规管理长效机制，进一步拧紧安全生产责任链条，体系化抓好各类安全工作，切实做到守土有责、守土尽责，以高水平安全更好保障高质量发展。

　　2025-08-04-14日，中国广电新疆公司召开2025年度经营工作务虚会，公司总经理陈长伟主持会议，公司党委委员、经营班子、总部各部门负责人、各分（子）公司中层及以上人员参加了会议。

　　务虚会按照大政企、大市场、大技术、大综合分组，对2025年的经营工作展开充分讨论，各组组长对讨论结论进行了分享。公司党委副书记、董事长吐尔洪·阿不力孜作总结讲话。

　　会议指出，2025年公司将秉持“创新经营、科学管理”的理念，锚定目标任务，以实际行动践行和发扬带着干、陪着干、一起干的“三干”企业文化核心精神。

　　会议强调，一是与创新和创造同行，奋力下好广电网络一盘棋。二是抢占市场机遇，全力推进5G的规模部署和运营。三是促进业态创新融合，深化科技赋能。

　　2025-08-04至28日，华数传媒召开未来发展行动计划研讨会暨务虚会。

　　会议围绕集团“基层基础年”活动部署要求，精心谋划年度重点经营工作任务。会议强调，坚持基层导向、问题导向，以“稳基础、拓赛道、提效能”为工作原则，持续深化公司经营质量变革、经营效率变革、经营动力变革，推动公司实现“双升级”目标，力争实现主营业务动能进一步升级，管理服务质效进一步升级。

　　下一步，华数传媒将深入实施“创新驱动”工程，充分调动主攻能动性，发力主营业务价值创造，加速内涵性增长；

　　深入实施“改革提升”工程，加大改革统筹推进力度，不断健全完善企业内部治理体系和一体化运营机制，夯实发展基础；

　　深入实施“聚力赋能”工程，全面提升服务支撑效能，进一步提升华数品牌美誉度和影响力，服务中心大局树立新形象，扎实推动经营工作“质”的有效提升和“量”的合理增长。

　　华数将坚持以“领先的数字化社会赋能者”战略愿景为指引，在全国广电行业闯新路、走在前，持续推动上市公司高质量发展。　

　　近日，广西广电网络公司召开2025年工作务虚会。

　　公司党委书记、董事长谢向阳强调，2025年是公司“深化改革年”“防范风险年”，广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实习近平文化思想和习近平总书记关于广西工作论述的重要要求，学思想、讲协同、抓落实，进一步全面深化改革，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　要围绕“提质增效”这一目标，整合内外资源，强化内部管理，在成本管控、创新创效、应收账款、外部政策资金争取等方面下功夫；

　　要突出“全面深化改革”这一主题，进一步推动公司全面预算管理、网建运维体制改革、三项制度改革、农网运营体制改革等各项举措落地落实，高质量完成国有企业改革深化提升行动；

　　要紧盯“全业务协同增长”这一方向，推动“5G+有线+宽带+政企”全业务协同，促进公众和政企业务均衡发展；

　　要守住“不发生系统性风险”这一底线，统筹抓好改革发展和风险防范，有效防范化解重点领域风险，为公司高质量发展保驾护航；

　　要强化“党的建设”这一保障，加强党建品牌建设，深化党业融合，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司改革发展汇聚强大合力。

　　公司党委副书记、副董事长、总经理陈远程指出，面对复杂严峻的新形势新挑战，公司上下要清醒认识自身优势和短板，积极应对，主动作为；要以三项制度改革为切入点，加快建设一支适应市场、懂经营、善管理的干部队伍，用改革精神进一步激发企业活力，增强价值创造能力；要以全面预算管理为抓手全面提升经营管理效能，以“用户为中心”理念提升用户服务质效，以高质量服务赋能高质量发展。

　　2025-08-04，陕西广电网络公司召开2025年度工作会议暨职工代表大会。

　　公司党委书记、董事长、总经理韩普对2025年经营形势进行了研判，对经营思路、目标任务和重点工作进行了部署。他指出，2025年是公司改革攻坚、化解风险和推动可持续发展的关键一年，全网上下要坚持“稳中求进、守正创新、协同配合”总基调，锚定建设新型广电网络方向，以“一二三四”工作部署为引领，聚焦“利润”这个中心，提升“业务统筹、内控管理”两项能力，围绕“财务收入线、现金流量线、降本增效线”三条主线，落实“稳主业、布新局、调结构、防风险”四项重点工作，通过持续加强民主管理，不断凝聚团结奋进力量，不断激发干事创业热情和攻坚克难的信心，确保高质量完成2025年目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

　　围绕2025年主要工作的落实，韩普强调了四个方面工作，

　　一是提高政治站位，做好顶层设计，坚定发展信心；

　　二是正视目前面临的问题，创新发展模式；

　　三是抓实抓细过程管理，提升经营效益；

　　四是加强全面从严治党，为经营发展保驾护航。他鼓励全网提振精神、坚定信心，树立“开局即决战、起步即冲刺”的决心，加满油、鼓足劲，用实干实绩奋力推动公司2025年各项工作实现突围突破，奋力开创公司数智化转型新局面。

　　2025-08-04至31日，福建广电网络集团召开2025年工作务虚会。

　　蔡琳董事长强调，2025年是“十四五”收官之年，也是集团转型发展的关键一年，是正式推动向文投集团转型发展的“改革元年”。对于明年和今后一段时期工作，要紧紧围绕“一个中心”，全力夯实“四大基础”，努力实现“三个突破”。

　　一要聚焦转型发展，持续优化“双轮驱动”业务架构，在稳步推进有线电视网络整合的基础上，加快推动向省级文化产业投资集团转型发展，落实落细达成战略核心目标举措。

　　二要聚焦主责主业，夯实“阵地、管理、队伍、安全”四大基础，牢固树立“有效用户是第一指标”理念，构建与文投集团相匹配的治理体系，推动企业高效管理，强化专业化人才引育，激发创新创业动力活力。

　　三要聚焦重点领域，推动科技创新、内容传播、业务板块实现突破，持续探索内容与科技相融合，大力推进新型广电网络传播体系建设，积极培育产业发展新增长点，形成支撑未来发展的产业和项目优势。

　　陈涛总经理强调，集团各分（子）公司、各部门（中心）要认真学习领会本次会议精神，坚定信心和决心，拿出行动力和执行力，奋力开启集团“二次创业”的新征程，抓住集团转型发展的难得机遇，实现华丽转身。同时，岁末年初要统筹好发展和安全，毫不松懈抓好各项工作，确保2024年收好官、交好卷，为2025年高质量发展开好局、起好步。